针对近日声势壮大的华为P10“闪存门”事件，华为终端CEO余承东27日晚再发长微博反思，称之前太过急于表达，造成了不合适的回应。在面对消费者的质疑和意见时，态度傲慢，缺乏谦卑，华为需要深刻自省。
余承东表示，针对此事华为专门成立了一个“消费者聆听特别行动小组”，落实后续的一系列计划，主动聆听来自消费者的各种声音。五一劳动节期间，余承东倡议华为消费者业务全体员工走访线下店铺，近距离聆听消费者，从而改善华为的工作流程和服务态度。
事件回顾：
华为P103月份发布后，有网友曝出P10闪存读写速度存在三种规格，即华为把EMMC5.1、UFS2.0和UFS2.1三种原件混着用，低档为300MB/s左右，中档为600MB/s左右，高档为800MB/s。而在3月的P10发布会上，现场展示的读写速度显示为800MB/s。
此外，P10还被曝出疏油层缺失问题。
4月19日，华为终端官方微博对“闪存门”事件发声，称如果对核心元器件使用单一解决方案供货，将导致新品上市供应不足，为兼顾体验与供应，P10采用了UFS和EMMC两种主流器件同时供货的模式。
4月20日，余承东长微博再次回应此事，阐述了使用多方案的行业惯例。这种不想着第一时间认错道歉，一味向外部找原因的解释，一下子激起了媒体和网友的抵触心理，声讨华为的论调越来越多。
以下为余承东微博反思全文：
倡议书
24年华为的经历，有两个价值观我深深地认同，它们不光影响着我，更是塑造着我：坚持自我批判，坚持以客户为中心。这些天我的心情非常不平静，可以说很沉重。我必须要进行深刻的自我批判。之前在微博上看到了一些争议的声音，鱼龙混杂，工程师出身的我对产品技术参数极为敏感，再加上太过急于表达，造成了不合适的回应。现在我有了更多反思。
整个手机行业是战场，更是学校，大家要变得更强大，也要互相取长补短。我们未来还有很长的路要走，我们唯有以更加严格甚至苛刻的标准要求自己和团队，才能更好地服务好消费者。
这次事件对我们来说是一次深刻警醒。这让我们反思这几年我们是否跑得太快了？在一路狂奔向前的路上，是否坚守了我们出发时的初心？我们是否以身作则，认真践行了公司的核心价值观－－以客户为中心？
我们在很多信息的公示上，还是太过粗线条，给消费者带来了不必要的困扰。我们面对消费者的质疑和意见，习惯于将自身的境遇、所做的努力以及行业的特性作为第一诉求来回应，态度傲慢，缺乏谦卑。我们要深刻自省，消费者已经支付了全部的信任与热爱，他们提出的任何要求都是鞭策我们继续向前的力量！我们要把它转化成团队勇往直前的动力！我们一定要真正地听进去不同的意见，做出最真诚的回应，并迅速改进。为此，我已安排成立了一个“消费者聆听特别行动小组”，落实后续的一系列计划，主动聆听来自消费者的各种声音。
五一劳动节将至，我认为我们应该从自己做起，走到跟消费者最近的地方－－我们的几千家零售和服务店，跟消费者们在一起！我将带领消费者业务管理团队到零售店、服务店站店，深入一线与消费者近距离沟通。在此，我也倡议华为消费者业务全体员工在节日期间走访店头，聆听消费者，服务消费者，从而改善我们的工作流程、服务态度，用实际行动担当起全球消费者赋予华为品牌的信赖！
余承东
2017年4月27日
特别说明："
