12月21日消息 （记者 刘莹）凭借《大败局》系列、《激荡三十年》等作品，吴晓波成了国内最具影响力的财经作家之一。而《腾讯传》这本“企业史”虽属于他较为熟悉擅长的领域，但却历时五年才最终出版与读者见面。正如他自己所言，“写《腾讯传》的时间比原来想象的还要长，互联网颠覆性地改变了我们每个人的人生。感谢这个时代，以及你的等待。”
“我写《腾讯传》的时候，腾讯市值600亿美金，现在已经是2000多亿美金的市值，当时写《腾讯传》的时候应该去买腾讯的股票就对了。”20日下午，吴晓波携新书《腾讯传》亮相清华百年讲堂腾云创新智库峰会，分享了其“拖延”了5年时间写书历程背后的故事。吴晓波希望，能向读者还原一个相对完整、可靠、全面，同时又有追问的“腾讯发家史”。
据吴晓波透露，之所以《腾讯传》拖延至今是因为三点原因：一是腾讯的创业者大部分都是理工男，他们对实现数据和结果的过程缺乏了解，二是腾讯是一个没有档案管理，更注重未来的公司，吴晓波在书中对于马化腾性格的描述同样证明了这点：“在18年中，马化腾几乎摒弃了所有的公共表演，而一直沉浸于产品本身，这构成了他最鲜明的职业特征。”三是腾讯近几年呈爆发式的增长速度。这些不确定性让他一度陷入困顿，写作几乎停滞。
对于吴晓波而言，写作《腾讯传》过程中，对于他最大的感触之一就是腾讯的产品思想。他在现场说道：“这跟我长期以来在传统制造业中的体会和写作，我觉得有很大的差异性，马化腾有一句话，他说在产品领域中，有八个字，是腾讯不断进步到今天的一个秘密，小步迭代，试错快跑。“
从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放，微信拿到第一张移动互联网船票，云计算和互联网金融等迅速崛起，腾讯的开放生态格局成型……吴晓波说，“腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。”
吴晓波认为，2010年爆发的“3Q大战”是整个中国互联网史上的一个重要战役，也可以说是PC时代最血腥的“最后一战”。这个里程碑式的事件甚至在某种意义上改变了马化腾的性格，使他重新思考腾讯的平台策略以及公共属性。
在吴晓波创作腾讯传的这五年里，腾讯本身也发生着巨大变化——微信的崛起、组织架构的两次大调整、战略上的升级和激烈的企业扩张。
除了那些广为传播、众所周知的腾讯创业史的情节、细节外，在《腾讯传》里，吴晓波还披露了更多鲜为人知的细节，譬如马化腾面对《‘狗日的’腾讯》一文的心情起伏、“3Q大战”期间马化腾的心路历程等。当然还有作为商业观察者的吴晓波对马化腾团队所形成的极具个性的核心能力归纳出的“马化腾的七种武器”：产品极简主义、用户驱动战略、内部赛马机制、试错迭代策略、生态养成模式、资本整合能力和专注创业初心。
演讲中，吴晓波谈到了腾讯历史上一些决定了腾讯命运的产品都是边缘创新的结果都是一些在早期甚至不是在主力部队中的人做的创新，然后他们慢慢成为了腾讯的战略级的一个产品。
比如说QQ秀、QQ空间、QQ游戏，包括微信，都不是马化腾自己一个总办会的高管决策的结果。腾讯今天要做这个产品，请一个研发队员把它研究出一个demo出来，把它做初试、中试，然后做全国推广。
因此，吴晓波认为，腾讯一方面在产品哲学上为中国的实体经济贡献了新的产品哲学，同时他们现在所存在的生态化的、内失控的企业组织模型也会成为未来中国企业变革最重要的一种方式。
吴晓波声称，中国的企业界不可能每家企业都变成腾讯、阿里巴巴、滴滴，如果所有的公司都叫互联网公司，几乎是个灾难，但是全中国的公司都可能成为一家拥有互联网思维的公司。
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