互联网运动健身平台乐刻运动宣布，已于2016年7月获得由头头是道基金和华晟资本领投，IDG、普华、雍创投资跟投的1亿元人民币B轮融资。此前，乐刻运动于2015年7月完成了由IDG资本领投的300万美元A轮融资。
据了解，乐刻运动成立于2015年4月。2015年5月，乐刻第一家门店在城西银泰开业，并首推99元月卡，主打不限次、无推销、24小时智能健身房模式。到2015年10月，乐刻引进国际认证课程体系“莱美、radical、zumba”等自主研发近50门课程，吸引近千名团操教练和私人教练入驻平台。
此轮融资后，乐刻运动发布了乐刻App2.0版本，搭建健身智能服务一站式工具圈子社交成型，并且与五星级酒店、华住集团、黄龙饭店、开启了酒店健身房运营合作的方式。
目前，经过了乐刻运动覆盖5座城市，拥有130家健身房，每月近40000多节团课，近3200明健身教练，超过200万月服务人次，近50万线上健身圈子人群。
乐刻运动创始人兼CEO韩伟介绍，从模式上来看，乐刻解决了传统健身房行业的三大痛点：
第一，从费用上来说，传统健身房动辄四位数的准入门槛让许多健身小白望而却步，太多人怕自己不能坚持，让几千大洋打了水漂。
第二，从教练端来说，传统健身房给教练的销售指标往往让他们力不从心，教练还身负着销售的责任，苦不堪言。而在乐刻，教练可以纯粹去扮演引领者、分享者的角色。
第三，在经营方面，传统健身房的往往占地一千平方米以上，配备着淋浴房以供健身者在运动之后使用，然而这样的设备却让运营成本大大上升。健身房老板不得不采用“预付”制的形式，让消费者提前支付一年以上的会费，勉强维持开支。乐刻则将淋浴房等多余的空间砍去，门店的面积基本在三百平左右，保存健身房的核心功能。
国务院全民健身规划：到2020年，体育锻炼人数达7亿。体育产业年消费规模1.5万亿，年总产值5万亿。目前健身房人口占比，美国占比17%，中国占0.8%。
“运动健康是共享经济下的颠覆，互联网改造了很多行业，但运动健身还有空间。乐刻健身更像是大数据公司，在旺盛消费需求下数据匹配会带来更好的用户体验。”韩伟表示。
除了公布融资消息，乐刻开启了5000+千店计划。韩伟提出，乐刻将以用户为中心，建立“新运动生态“，用利他思维满足教练、用户的需求，使场地、教练、消费者的链条良性循环。
韩伟认为，运动会是继续出行、住房之后，共享经济的第三个入口。“乐刻的愿景是希望让每个人都可以平等的享有运动资源与健康的权利，而且，过程一定是快乐的。”
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