12月19日消息 （记者 刘莹）12月17日，互联网医美平台新氧举办了“新氧Forever Young开放之夜”暨“2016年度新氧亚太区医美行业盛典”。 行业人士齐聚，共同探讨互联网医疗美容行业的发展前景与发展方向。 “准确到数字的话，目前医美市场增长率是32%。医美在中国的千人渗透率只有0.5%，而在韩国是2.7%。证明我们在医疗美容市场空间还是很大的，中国仍然处于一个起步阶段。”医美整形连锁医院集团的董事长李滨说道。 医美行业进入快速爆发期 据新氧创始人兼CEO金星介绍，过去几年是中国医美行业高速增长的几年，是一个快速爆发期，单从新氧来讲，其2016年的线上定单数比2015增长了34倍，仅仅线上定单数就超过了100万，截止到目前，新氧线上的流水额为27亿元左右。 同时，金星还表示，除了线上消费，新氧还拉动了线下消费，据相关数据测算，新氧在2016年给医美行业带来了60亿元左右的产值，虽然与百度每年为医美行业带来的300亿元的营业额还具有一定差距，但是在流量上，二者之间的差距并不大，百度每天约36万~60万人搜索医美相关的内容，新氧全平台每天差不多30万人次的独立访客，而这恰好也是新氧的机会所在。 巨大的市场容量，可喜的发展前景，必将吸引更多的参与者分食这块大蛋糕。 李滨也认为，一方面，随着90后甚至95后开始进入医美消费市场，消费方式势必发生很大的改变，另一方面，中产阶级的消费也开始进一步升级，区域市场在进一步的细分。抗衰老是40岁左右以上的人将成为面部年轻化抗衰老的主力消费人群。快速增长将为更多的细分的亚专业带来机会。 医美行业中上游供应商该如何做 华熙生物集团CEO金雪坤表示：“目前，医美行业上游企业在针剂领域毛利大概在95%—98%左右，护肤品药妆类的毛利在75%左右，如果毛利低于70%，上游供应商就无法活下去，在整个医美行业的生态链里，上游企业在这其中到底做了哪些事？事实上，作为医美上游供应商，应该把这四件事做好：第一把内容和产品做好；第二把服务做好；第三把平台做好；第四是注重营销渠道。而除了这四件事，上游供应商还应该关注消费周期和消费场景，重塑行业价值链，这样才能和医美行业下游端一起共同促进医美行业生态链的良性发展。 此外，金雪坤还透露，目前华熙生物集团正在由产品供应商开始向全方位服务提供商转变，即由单一的产品，延伸到与服务、平台、和渠道结合。 医生IP的时代风口 李滨认为，医生创业在未来的医美行业中绝对应成为主流。因为医生慢慢都会发现自己在整个医疗美容行业中，处于一个核心价值的角色，在这种身份下，医生需要改变传统的产业链中的角色地位，需要变得更加主动，更加有决断性。 郑州大学第三附属医院主任医师张鹏认为，经营好自己的IP是新一代年轻医生的标志。 “最终什么是IP呢，超出了医生的职业范畴，在结合医生的个人魅力，这个就可以打造，和互联网的结合是智者、强者互相之间的融合。” 张鹏说道。 在张鹏看来，医生IP的理想模式就是医生联合体，即有想法的医生组合一个联合体，技术共享，在某一个专科领域做起来。同时还要跟平台跟互联网进行融合，甚至跟诊所、投资方融合。在这个机构内有联合的医生，有可能做专效，有可能做全效。 未来新型的医美模式：轻医美连锁，开放手术室 会上，新氧创始人兼CEO金星表示，在大数据与精准流量并重的今天，传统医美机构拥抱互联网已成为不可逆的趋势。 “未来会出来两种新型医美模式，一个是轻医美连锁，另外一个是开放手术室，即中心医院的模式。”金星称。 金星进一步解释，轻医美连锁的好处在于，其符合医美行业整体发展趋势。未来医疗美容和生活美容界限将越来越模糊，整形创伤越来越小，效果越来越好，价格越来越低，轻医美微整形越发展越会抢夺更大的生活美容市场，这将是一个巨大的机会。此外，从规模来讲，它能共享一个平台，包括在药品采购方面具有成本优势。但缺点在于，所有的医美整形机构都有微整形，在大部分机构微整形只做为倒流工具，价格便宜，做微整形连锁意味着放弃了高毛利的手术部分，后续如何解决获客，形成巨大的流量成为轻医美连锁成败的关键。 开放手术室的模式则降低了医生创业的门槛，所有的手术室、病房都是共用的，医生租用按时间付费，甚至一些护士都可以租用。但这个模式的难点和痛点在于，第一成本，中心医院的模式需要有大的规模效应，有足够多的医生诊所聚集在一起才会有人流效应。但是想做这么大的中心医院，成本投入是非常高的；第二政策问题，中国各个省份各个城市对医美的政策不太一样，存在政策限制；第三管理上的限制，对很多做医美的人来说，管一家中小型的医美诊所是擅长的，但是管一个大型的开放式的医院会对管理者提出巨大的挑战。 在演讲中，金星认为“新派医疗美容机构”呈现出以下特点：第一就是非常注重口碑，非常注重网络营销；第二注重性价比；第三项目设计紧跟流行趋势；第四环境的时尚；第五管理团队的年轻化。
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