伟仕佳杰宣布升级不转型战略：中国区董事长周一兵指出，伟仕佳杰将继续深耕分销业务，全面发力自有产品，并延伸至行业及企业级的IT服务，完成跨界融合的IT+行业新生态，为客户提供全方位的生命周期服务。
伟仕佳杰集团主席兼行政总裁李佳林介绍，伟仕佳杰成立于1991年，当时的IT产品市场容量有限，单品毛利高，这也让成百上千家同质化企业面临“稳定但不发展，发展但不稳定”的尴尬局面，和大部分同类企业不同的是，当时伟仕选择稳扎稳打的战略，完成了从批发商到总代理的第一次改变。
2007年，行业竞争加剧、技术壁垒逐渐消失等多重因素作用下，伟仕再次迈出收购佳杰的关键一步。“高毛利适合创业、低毛利成就霸业”，李佳林提出，伟仕佳杰快速发展，迅速在整体分销领域确立了亚太地区行业前三的霸主地位，同时，在行业普遍低毛利的背景下盈利，持续创造社会价值，企业产生的社会效益不断彰显。
“分销的本质是为厂家服务，提供综合解决方案。”李佳林也对集团未来发展目标做出了规划。未来，伟仕佳杰不仅仅是亚太地区前三位的分销商，而应该不断深耕行业，取得遥遥领先的霸主地位，深入贯彻国家实业兴邦战略，IT产业规划。
据周一兵介绍，从传统分销商到打造和现有合作伙伴互补的自有品牌、自有产品，是伟仕佳杰即将开始的新业务重点之一，这也是从单一分销模式到全面生态打造的关键一步。
“伟仕佳杰拥有出众的营销能力，对产品精准的分析能力，对市场的认知能力，对生态链的把控能力。”周一兵指出。基于以上几点，伟仕佳杰打造自有品牌是将现有积累优势的集中“变现”，和上游厂商形成产品互补，进一步完善产品线，并利用其渠道商和厂商的双重身份，与合作伙伴携手赢得更多的市场份额和盈利空间。
为了确保新业务的顺利开展和新生态的稳步构建，伟仕佳杰宣布打造资源聚合、人才聚力的新平台。公司将建立更多元的合作机制、以及相对应的管理机制、利益分配机制。合作主体将不再局限于企业间本身，企业和团队间、企业和个人间的合作将深入展开，以合伙人制、团队、人才引进、投资并购等多种模式进行。
未来，伟仕佳杰将依托新的业务发展，与上下游合作伙伴继续深度合作，形成生态圈闭环。公司还将海纳人才，谋求企业与优秀人才的共同发展，为新业务发展共同助力，保驾护航。
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