6月15日晚,魅族科技发布内部信,确认了裁员消息。此次裁员规模在610人,魅族希望通过组织精简和人员优化来降低运营成本,实现最终的盈利目标。
根据媒体报道,截至2018年3月,魅族现有员工约4000人,以此计算,此次裁员比例约占15%。不过,内部信中魅族并未说明裁员会涉及的具体部门和岗位。
对于此次裁员的愿景,魅族称是为了回归精简高效的体制,从而加强软硬件产品和营销一线团队的战斗力,并为接下来的5G以及IOT大潮,做好准备。
魅族最近的一次组织架构大调整发生在5月中旬。当时魅族通过内部邮件,宣布魅族科技高级副总裁杨柘统领营销,而原魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠则成为营销中心CSO,转战销售。同时,刚刚独立一年的魅族、魅蓝两大事业部再次合并。
有魅族员工曾对此分析,李楠职位的调整实则是“明升暗降”,而营销、渠道和宣传等架构相同的魅族、魅蓝事业部的合并,也将会带来新一轮的内部权利争夺战。
附魅族科技公开信:
总裁办致各位同事:
过去几年魅族成功地扩大了销量。但是,在这个过程中,我们没有坚守精简高效的原则,同时扩大了公司人员规模。
而一个事实是:在 2015 年魅族销量冲破 2000 万台的时候,我们的人员也只有两千多人。成功保持了“每人万台”的高效率。
组织精简和人员优化将帮助公司降低运营成本,实现盈利目标。如果公司的运营效率得到提升,我们有充分的能力实现盈利。
但是,盈利并非魅族的目标。魅族的使命是为消费者提供不随波逐流,有工匠精神的科技产品。如果不能保持精简高效,我们将无法长久地履行这个使命。
精简高效的体制,有利于加强软硬件产品和营销这些一线团队的战斗力。
魅族虽然是一家小公司,身处中国最大的消费市场之中,面对最激烈的市场竞争,长期赢得了竞争。在全球智能手机行业,魅族生命力之顽强,可以让很多昔日的巨头汗颜。
而且,魅族不但是这个行业生命力最顽强的公司之一,也曾经在行业内扮演了重要的角色。我们推动了高端智能手机的普及,为年轻人带来了设计和品质。接下来,我们的全面屏产品也会为消费者提供特有的价值。
今天,我们不能忘记:这 15 年来的立身之本,就是极好的产品和极高的效率。
接下来 5G 以及 IOT 的大潮就要到来,我们的组织要以足够精简高效的状态去抓住机会。
但是,魅族今天的变化,也不能否定所有人在任何时间为魅族做出的贡献。在此感谢所有在魅族和曾经在魅族的同事。
谢谢!